访谈

刘希模：年8月16日，首开集团举行企业标识新闻发布会。在那次会议上，我们提出了“责任地产”的企业理念，并制订了“诚信务实、和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业”的企业愿景。其核心是房地产企业在承担基本的法律责任和道德责任的基础上，不断创造价值，在科学发展观和构建和谐社会的目标指引下，主动承担更多的社会责任，追求经济、社会和环境三者利益动态的平衡，促进社会全面协调可持续科学发展，推动和谐社会建设。

刘希模：责任地产理念一经提出，便得到了首开员工的广泛认同，因为它是对首开集团前身城开和天鸿两个集团35年经营理念的提炼和升华，是对企业经营业绩、发展经验的科学总结。正是这种勇于担当社会责任的共同经历和追求，把首开员工紧紧地团结在一起，形成了以责任地产理念为核心的价值观和企业文化。

合并重组十年来，首开全面完成了集团“十一五”规划确立的“瘦身、转型、强体”的战略重点，相继实现企业合并重组、主营业务上市、股份定向增发三大步跨越，步入了发展的快行道；全面、扎实推进市场化转型，初步建立起现代企业制度；践行责任地产，形成以责任地产理念为核心价值观的企业文化。

纵观首开集团的“责任”历程，可以总结为这样三句话：诚信务实的经营意识；节能环保的生态意识；追求经济效益与社会效益统一的商业价值观。

刘希模：首开地产在过去30余年始终以缓解人民群众住房困难问题为己任，产品定位主要以普通商品房和保障房为重点，力争满足中低收入人群的住房要求，为其提供更多的中低价位、中小套型的住房。从上世纪末的回龙观文化居住区到近年的大兴首开康乃馨城，再到常营的首开畅心园，一系列高质量的保障房建设都是首开集团“责任地产”的体现。

作为大型综合性体育赛事基础建设的主力军，首开集团还先后承担了亚运村、大运村和奥运村等体育场馆及设施的开发建设，为改善北京的城市面貌，提升北京的国际地位、保障体育盛会的成功举办做出了巨大贡献。

刘希模：作为上市公司，要对股东负责，必须要追求利润。但首开最大的股东是政府，所以政府要求我们在保障房上做出贡献，我们也必须按照政府的要求做。

首开采取的方法是集团层面做保障房，但上市公司不做。股份公司做的保障房是招拍挂，必须在项目里面搭建一部分保障房，剩下的整个的完整的保障房项目基本上不建。这样在我们集团层面就把这两个能够统一起来。股份公司的利润是股份公司本身的，我们按照我们的大股东的股权比例，收取相应的利润，跟集团里的保障房的利润再稀释一下，这样对政府也有交代，股份公司对社会股东也有交代。

文章来源：北京青年报