文化是一个企业长期发展不可或缺的力量之源，也是企业重要的核心竞争力。康乃馨独特的企业文化形成了康乃馨“诚信正直、规范创新、协作务实、共创共享”的核心价值观，也为康乃馨未来的发展道路指明了方向。

10月9日下午

康乃馨一年一度的企业文化宣讲会在康乃馨电商产业园召开康乃馨集团董事长/总裁周观林作了《协同奋斗共成长》主题文化宣讲

集团全体员级及以上人员参与了本次企业文化主题学习与研讨，驿之家采购部经理郭蕾串场主持。

01

同看VCR：

回首我们不一样的

，我们经历前所未有的考验，但我们从未改变负重向上的信念，哪怕激流滚滚，始终逆流而上……不一样的，我们全体康乃馨人一起共渡难关，每一个平凡的我们，都在用不平凡的方式前进……

感谢！无论何时都在向上看的康乃馨人；感谢！我们一起协同奋斗的康乃馨人！

02

协同奋斗共成长：

董事长周观林重要讲话

董事长/总裁周观林高度肯定、赞扬了优秀的康乃馨人在疫情期间做出的努力与付出。

回顾：向奋斗者致敬！

年的新冠疫情和经济下行这两件事情跟酒店行业都是高度关联的，对于酒店以及相关行业的影响，都是非常的严重。受新冠疫情影响最大的是餐饮、住宿、交通运输和旅游四大行业。

更为严峻的是，随着3月份海外疫情的全面爆发，对国际贸易产生了巨大影响，几乎是雪上加霜。当多维重大因素叠加在一起，疫情之初的2、3月份酒店的住店客人下降了大约90%至95%，康乃馨酒店布草、航空纺织品等B2B业务相应地出现断崖式下降。康乃馨遭遇到创建以来的第二次生死存亡的考验。

危机来了，怎么办？是在焦虑中束手度日，还是等待别人施以援手救助？康乃馨人的选择是“自救，自助者天助之！”

董事长带着大家一起回顾疫情时期“特别的时点”，尽管整体性的恢复在稳步提升，但复杂的经济环境依然严峻。康乃馨应对疫情的系列措施取得阶段性重大成果，集团对大家这段时间的全身心投入和付出，致以最真诚的感谢！

分析：协同奋斗的价值和意义

提起钻石，你可能会想到光芒耀眼、闪耀耀眼的精巧饰品，以及它昂贵的价格；提起石墨，你可能会想到黑乎乎、滑腻腻的碳棒。

钻石和石墨如此的不同，但它们具有相同的“质”，它们是一对“孪生”兄弟，都由碳元素组成，被称“同素异形体”。

钻石的每个碳原子都与周围的4个碳原子经过激烈的相互作用紧密结合。“紧密结合”的两个碳原子之间的间隔约为0.nm，然后构成细密的三维结构，正是这种细密的结构，成就了最坚固的钻石。而石墨是层状的结构，就一个片层而言，每1个碳原子会与其周围的3个碳原子经过激烈的相互作用紧密结合，由于石墨中层与层之间间隔比较大，碳原子的相互作用较弱，因而很容易沿着与层面平行的方向滑动、裂解。

我们的总部与子公司、子公司与子公司、子公司的部门与部门之间都存在协同。我们要像“钻石”结构，我们每个人都不是全才；每个子公司难以成为全能型公司，即使全能也不经济！我对总部的定位是“强服务、强支持”，前提是我们的专业一定做强。从长远来看，总部的专业性一定优于子公司。

现在不是单打独斗的年代，没有做好协同，在协同的态度、质量、效率没有做到位，就不是优秀的奋斗者。

康乃馨文化，倡导我们在“协同奋斗”的文化中，我们要基于合作、协同的角色，除了完成自己的任务和目标，还要协同完成他人的任务和目标，贡献康乃馨整体价值，发挥1+1＞2的整体效能，“整体价值=利他价值+利己价值-不协同负价值0”。

落地：协同奋斗的措施

协同奋斗的责任主体就是单位主要责任人。我们不是（不积极、不表态的）旁观者，而是急先锋！

各子公司要积极地宣导、学习、落地我们的康乃馨集团文化，文化同频才能心往一处聚、力往一处使。

结语：

一万艘小舢板VS一支航空母舰舰队

一万艘小舢板也竞争不过一支航空母舰舰队！

身处万物互联的信息化时代，孤军奋战、个人英雄主义所能产生的价值早已被团队协同作战、组织效能所取代。我们各公司都能取得不同程度的发展，除了自身的努力拼搏外，与集团整体协同助力是密不可分的。

周观林董事长提出：

年企业文化主题是“向奋斗者致敬”

年及未来

我们将坚持以奋斗者为本

但不是单打独斗，而是协同奋斗！

让我们结伴同行，一起迈向未来！

03

疫情防控总结与表彰

齐心协力战疫情多项举措保运营

会上，集团运营副总裁王应黎做了疫情防控暨复工复产工作总结。

「具体总结内容详见下期《齐心协力战疫情多措并举保运营》」

面对疫情和困难，康乃馨人不等不靠，而是快速反应，迎难而上，积极采取各项应对措施。在疫情期间，集团涌现出一大批抗疫奋斗者，他们是“协同奋斗共成长”的践行者，是值得我们全体员工学习的榜样，集团领导对大家进行表彰。

04

各子公司研讨：

各子公司代表精彩发言

现场分组研讨会环节以子公司为单位，重点研习董事长主题分享的内容，集中讨论，并结合自身的岗位提出自己的见解和感想。

聆听了董事长为我们解读“协同奋斗”的意义及措施后，大家对于“协同奋斗”这个主题都有了更深刻的理解和感悟，并勇于表达自己的想法，现场讨论氛围十分火热。

严后华

江苏康乃馨纺织集团

财务总监

协同好的未必是奋斗者，协同不好的一定不是奋斗者，同时具有协同奋斗精神的才是真正的奋斗者。协同与奋斗是有机统一体，二者相辅相成。奋斗者要协同，协同的过程要体现奋斗，奋斗有了协同才会更高效！

协同说来容易，但真正做到却很难。既要靠个人高尚的觉悟，也要注重制度保障。集团总部与子公司、子公司与子公司、各部门之间要增强沟通，表达自己需求的同时，也要坚持利他精神，实现集体利益最大化！

魏伟

江苏康乃馨纺织科技有限公司国际部销售总监

无论我们成长成为什么样，我们的兄弟，我们的文化还在，传承了一代又一代，刻在我们的骨子里，藏在我们心里，不显露于外表，体现在细微处，知小见大，我想这就是我们的协同，我们的奋斗。

无论这些曾经的销售员，这些年轻人，成长成为什么样的干部，总监，总经理还是董事，他们始终是那个等你一起吃饭的兄弟，一起跟你一起奋斗的人。

我们一起努力，一起付出，一起搬货，一起抛洒汗水，是我们最好的回忆和奋斗！

王俊

江苏康之欣染业有限公司

运营总监

今天听了董事长关于“协同奋斗”的阐述，我对协同有了更深刻的理解，特别是对协同的价值和意义有了更清晰的认识。只有协同才能做成事情，只有协同才能1+1大于2，只有协同才能走得更远。

协同是指使公司的整体效益大于各个独立组成部分总和的效应。所以我们需要有利他精神，需要有大局观，需要有更完善的协同机制，需要有更强大的协同平台。而这些归根结底，需要我们每位康乃馨人共同去建立和实践。

李文卫

江苏康乃馨集团

驿之家酒店纺织品有限公司

营销总监

我想，所有的工作都不是孤立的，是企业总体目标的一部分，个人如此，公司之间亦然，集团多元化发展的理由之一就是获取协同效应（使集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和）。

所以，作为管理者，我们应起带头作用，言传身教，努力培养员工的全局观念。因为确立了全局概念，公司之间，员工之间才能建立互相理解与信任的关系，如此，协同才会变得简单起来。

张媛

江苏康尔馨电子商务有限公司用户研究项目执行组长

我在最近这几年有一个明显的感触，身边亲戚朋友提到工作的时候都会说“康乃馨”，而不是电商、染业、商旅等等，我们一起给身边所有的人呈现的就是一个“康乃馨大家庭”，一荣俱荣一损俱损！在这里，我向全体伙伴们呼吁三点：一我们有共同的目标，我们都是康乃馨的一员；二是我们主动协同，站在利益最大化角度；三是我们有共同的价值观共同的企业文化，企业文化就是制度标准。

让我们一起协同奋斗，结伴同行。

秦连娣

羽绒公司生产运营总监

我坚信物联网生态品牌这个概念是代表着未来发展方向的，在物联网生态品牌系统中的每一个品牌的价值都因此获得提升。

在当今这个时代，打造物联网生态品牌不仅是用一个战略和可行性兼备的方式来建设和发展品牌，同时也可以助力品牌实现更大的价值。

秦连娣

羽绒公司生产运营总监

我坚信物联网生态品牌这个概念是代表着未来发展方向的，在物联网生态品牌系统中的每一个品牌的价值都因此获得提升。

在当今这个时代，打造物联网生态品牌不仅是用一个战略和可行性兼备的方式来建设和发展品牌，同时也可以助力品牌实现更大的价值。

刘广娣

江苏康乃馨商旅用品有限公司运营总监

当我负责漂染工作近十年来，由于经历过不同岗位，对织造工序的理解、对整理工序需求、特别是面向市场开发客户时，感触更深，董事长在前面论述经营理念中的价值创造，为客户创造价值（包括内部客户）排在第一位，作为我是以内部运营为主，要求我们的协同必须服务客户、服从市场、服从集团大战略。

集团对百亿公司、百年企业的奋斗目标地图已绘制，在壮大现有的板块业务的同时，还需要纵向和横向拓展，必然需要人资、技术、业务、资金、品牌等资源的支持与配合，今天我们承诺：积极做到互相配合，团结统一，和合共生，协同奋斗我们责无旁贷，实现公司利益最大化，集团利益最大化。

杨志峰

江苏康乃馨餐饮用品制造有限公司营销总监

协同奋斗可以分为两方面理解：

1、给予与感恩，我们餐饮公司成立两年以来，得到了包括纺科、驿之家在内的很多其它兄弟公司给与的无私帮助；同时，我们也深刻的意识到，当别人需要我们协助的时候，我们定当义不容辞！

2、责任与担当，今年的疫情让我们见识了市场竞争的残酷，也让我们见证了康乃馨每一个奋斗者的坚韧，我们的部门墙早已推倒。单打独斗已成过去，团队协作才是未来！

秦连娣

江苏康乃馨羽绒制品科技有限公司生产运营经理

在康乃馨集团这个大家庭中没有你，没有我，只有我们，这也是史总组织康羽全体同仁一起观看《夺冠》女排精神后大家一致认同的观点。我们坚定地认同，我们拥有共同的使命、愿景、价值观，我们是命运共同体，集团整体利益最大化是我们的根本，个人利益服从团队利益，局部利益服从整体利益。

王茜

江苏家美生活科技有限公司

市场总监

协同奋斗的意义有三个方面：

1、人生有的大幸事，能爱人，有爱人，协同的本质需要有爱人之心，成就他人之心，就如董事长强调的利他之心。

2、一个组织一个团队是以共同的目标共同的愿景凝聚在一起，协同奋斗凝聚的是一群有共同目标文化同频的人一起奋斗，否则如同一群乌合之众。

3、协同奋斗是以奋斗为本，是以组织成长共同发展为目标。抛开奋斗谈协同，对于组织而言并无太大意义。

所以协同奋斗对我们而言需要我们坚守集团奋斗大旗，凝聚一群文化同频，有利他精神的一群人共同成长进步，实现组织利益最大化。

05

学习

总结

此次的企业文化主题宣讲会上，集团监事会副主席带领大家一起学习了《康乃馨中高层职业行为规范》。康乃馨的每一个中高管都要做好榜样作用，践行我们的行为规范。

集团运营副总裁王应黎总结发言

年新冠疫情突侵之年，对我们每个人、对康乃馨、对全行业、全中国、甚至全世界都是百年一遇的特殊之年，疫情改变了我们的生活、改变了世界的秩序、但同时也激发了我们的深思，在快速变化的世界里，我们要去寻找不变的东西：要增强协同意识，夯实协同机制，将协同植入到干部的评价和任用中，如：两力评价中加入协同权重，开展“协同奋斗者”的人才盘点，BSC学习成长中加入轮岗机制，还有建立责任体系等……

“信心比黄金更重要”，我们的信心源于我们扎实的经营管理功底和高效的执行力。此次新冠之战，再一次证明康乃馨集团有一个优秀的团队，一支“能打仗、打胜仗”的团队。

回顾过去，我们齐心协力战疫情、保运营，狠抓各项措施落实，成功渡过了最艰难的时期，接下来我们在第四季度需要抢夺第一季度失去的订单，把握好市场反弹的机遇，超额完成集团下达的各项目标，去迎接年春天的到来。

会上，全体员工右手握拳，王副总裁带领大家一起宣读《康乃馨协同宣言》。

06

表彰：

金银钉奖、特殊贡献奖、抗疫奋斗者、晋升

最后，集团领导为获得金钉、银钉奖、特殊贡献奖、直管干部晋升的优秀员工进行表彰。

金钉奖

银钉奖

突出贡献奖

干部晋升表彰

正如集团运营副总裁王应黎在总结中说的一样：协同不是口号，它是有价值的，在后疫情时代，开源节流已经成为各大企业的一致口号，无论是业务协同、管理协同还是运营协同，协同得好，就能把集团内能整合的资源更充分利用起来，降低成本，提升凝聚力；协同不好，一个组织内部相互掣肘、离散、冲突或摩擦，就会造成整个组织内耗增加。

非常赞成周观林董事长说的“一万艘小舢板永远竞争不过一支航空母舰舰队”的哲理，一个人可能走得很快，一群人才能走得更远。再璀璨的星星，也不能独自点亮夜空，只有他们汇聚，互相辉映，最终才能闪耀成最耀眼的光芒。

“创造顶级产品、打造优秀人才”是康乃馨集团永远不变的经营理念，康乃馨的舞台是为协同奋斗的康乃馨人追求职业理想、实现幸福人生的阶梯！

本次“协同奋斗共成长”的企业文化活动后，美丽的康乃馨一定会因协同奋斗的康乃馨人而更加绚丽！

END

编辑

集团企业文化小组徐梓涵